为创造公正、公平、合理的工作环境和激励机制，进一步规范公司管理，提高部门整体的工作效率和执行力，根据公司管理要求，自2012年12月27日开始，我司对在职员工（上至公司董事长，下至基层员工，均全员参与。但未含入职3个月以内员工、临时聘用人员等）共78人进行了360°全员绩效考核。
这次绩效考核，是公司自成立以来的第一次全员考核。通过上级、下级、自评、同事互评（与自己工作相关的人员）等四个维度来进行量化评分。考核工作全部采用“背靠背”（互不知情）方式，由公司行政人事部直接将公司领导、员工个人需要考评的对象的“绩效考评表”分别发至个人的QQ邮箱内，由员工分别对被考评人员进行客观考核评价后，于2013年1月10日前统一发至公司指定QQ邮箱内，随后由公司董事长从该邮箱收集到的考评资料拷贝下载，交行政人事部人员进行“封闭式”的统计、核算，最后于2013年1月22日前完成了统计、汇总，并提交公司管理层予以了审议。
在此次考核过程中，行政人事部共收到646份“员工考评表”，比较客观、真实地反映出员工在2012年的工作能力、态度和工作业绩，从中也发现了员工自身存在的不足和缺陷，并于1月28日予以了反馈，以便更好地帮助他们改进自身的能力素质，提升业绩。
从2013年开始，众联公司将每季度实施360°绩效考核，年终汇总考评，进一步规范和提升公司整体的管理水平；同时通过建立良性的竞争、激励机制，从而创造企业更好的经营业绩。