2016年1月10日，公司召开由全体员工参加的2015年度工作总结会议在有园酒店四楼2号会议室如期举行，此次会议约4小时，分为上、下两场。会议主要目的是为了总结2015年度各项工作，讨论研究公司运行发展中的一些突出问题，分析原因、确定重点、提出对策，强调部署2016年的重点工作任务。此次会议由公司行政部经理姚蓉主持，公司董事长李明、总经理蒋德考、董事会监事魏黎、市场部副总周斌等领导及公司全体员工参加会议。
会议开始，总经理对各部门2015年度取得的成绩给予肯定，同时指出2015年度工作中存在的问题和不足，要求各部门切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动目标任务完成。他强调众联装饰正在逐渐摆脱传统行业的管理模式，渐渐突显只属于“众联人”的独特运营特色及管理模式，2016年将全力推动团队精神建设，全力落实公司各项管理制度、各项目安全、成本、进度，注重部门人才管理及培养，对技术人员证件及评定职称等工作正式纳入年度工作重点。
会上，各部门负责人、项目经理、各岗位职能代表围绕部门职责及岗位职责以及年初确定的目标，简明扼要的对年度工作进行总计，认真查找工作中的不足之处，对未完成的工作进行深入分析，并提出2016年的工作计划和安排。
会议接近尾声，董事长对此次会议进行全方面总结。会上，董事长回顾了去年的工作，并对2015年度工作做出了深刻的总结及点评。他谈到：2015年中国经济已出现高度危机，各上市企业大多经营惨淡，2016将是最艰难的一年，去年是中国经济初冬，但即便在这样的季节，在我们“众联人”共同努力下，还是取得了不错的佳绩，这个冬天还比较“温暖”。他认为：2016年将是经济调整最困难的一年，更是中国经济的数九寒冬，各行业将会面临倒闭狂潮，行业竞争、职业竞争会越来越激烈，他要求我们在工作中总结经验教训，要有不惧怕任何挑战的工作精神，以身作则，时刻准备迎难而上，只有携手并进，毫不懈怠才有众联装饰美好明天!
